Если Вы молодой «перспективный» сотрудник, обремененный властью, непременно прочтите эту статью. Особенно если назначение на должность свершилось не так давно. Сегодня мы поделимся с вами великолепными методиками «убийства» мотивации подчиненного, которые позволят вам пресечь любые поползновения в сторону вашего трона. И поставят на место любого непокорного холуя.
Мы расскажем вам о самых эффективных приемах, отработанных в украинском бизнесе, будьте внимательны и не пропустите мастер – класс от великих метров демотивации.
«Я и команда». Ах, команда, лидерство! Любому руководителю известно, что 60% подчиненных держаться за свое рабочее место только благодаря слаженному коллективу. Но чем, грозит этот, казалось бы, безобидный, нюанс. Давайте копнем глубже. Каждый сотрудник считает себя важным элементом системы. Внимание! ВАЖНЫМ. Следовательно, какой солдат не мечтает стать генералом? Нет ну работать ему никто не запрещает, даже более того пусть работает внеурочно, без оплаты. Но лучше, чтобы он чувствовал себя отщепенцем обреченным умереть в ваших офисных «казематах». Для этого, есть несколько простых инструментов возвышающих вас на пьедестал самого умного и дельного руководителя и нивелирующих любую эффективную коммуникацию в подразделение.
Во-первых, не тяните кота за хвост и в первую неделю своего правления, дайте понять сотрудникам кто - есть кто. Для этого общаясь с коллективом, требуйте к себе «особого» отношения, только по имени отчеству и только шепотом.
Во-вторых, обязательно выделите в коллективе любимчиков. Подчеркивайте их значимость, чаще хвалите при всех, прощайте им глупости. Кого выбрать? Ведь подчиненных много и каждый со своим характером. Для начала выберите тех, кто без излишней скромности готов лобызать вас. Из этих персонажей нужно обратить свой начальственный взор, только на тех, кто мало соображает и еще меньше работает.
В-третьих, ваше личное отношение к специалистам в коллективе должно быть, по меньшей мере, пренебрежительным, а в идеале ежедневно в кулуарах компании вы должны хаять сотрудников и чаще говорить о том, что в этом отделе работаете только вы. Если ваш отдел сработал хорошо, расскажите всем как вы оперативно и эффективно организовали работу. Если ваш отдел «накосячил», при общении с менеджерами смежных подразделений закатывая глаза и тяжко вздыхая, наведите тень греха и бездарности на своих подчиненных. И забудьте, наконец, слово «мы» в вашем лексиконе его просто не должно существовать, только Я, Я и еще раз Я.
Постановка задач - самый эффективный метод убийства мотивации подчиненных. В своей работе не грешите применять два безотказных лозунга: «Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что», «Чтобы вы не делали, лишь бы задол…..сь». Рассмотрим их подробнее.
Никогда не проводите собрания, не доносите стратегию и цели. Не нужно обычному смертному знать, куда мы идем и чего хотим достичь. Помните, что давая пищу к размышлению, у вас меньше шансов упрекнуть работника, в том, что он даже не знает наших целей. Ставьте задачу только устно, почаще используйте слова паразиты (советуем «как бы т.е.», «т.е. как бы», «ээээ»), не проговаривайте сроки. И тогда дезориентированный работник, станет мягким как пластилин. Ведь все равно он будет виноват, во всех промахах, а это в свою очередь серьезный повод, чтобы вы чувствовали себя на его фоне гением.
Не давайте возможность своему работнику, демонстрировать свой интеллект, не дай Бог это увидят. Как только сотрудник начинает умничать, забросайте его общедоступной информацией, перебивайте и оспаривайте любое сказанное слово. Нарочито подчеркивайте его не состоятельность в разговоре. Попросите пересчитать информацию, умножить все это на коэффициент, а потом попросите все сделать, так как было в первый раз.
Подбирая сотрудника к себе в подразделение, желательно выбрать самого глупого. Чтобы глядя на ваш отдел, люди не сомневались в том, что ваше IQ выше, чем у
ваших подчиненных. Но если такой возможности не представилось, можно помочь сотруднику деградировать и тем самым выровнять общую картину.
Как помочь человеку деградировать? Нет ничего увлекательнее, чем обесценивание хороших специалистов своими руками. Это такое хобби, которое поднимет вам настроение и прибавит азарта в рабочие будни. Подходите к данному вопросу со всей серьезность, продумывайте каждый шаг, ведь не каждый индивид позволит вам это. Возьмите профессионала и передайте ему самые простые задачи, оградите его от коммуникации с коллегами, позволяйте решать только самые элементарные задачи. Верните его в эру динозавров, пусть делает то, что с чего он начинал свою карьеру, но главное ограничьте его полномочия.
Читайте много литературы по мотивации, рассказывайте о различных теориях и подходах, но никогда не применяйте их на практике. И тогда вы станете самым умным и самым красивым.
Приятного вам царствования,
С любовью,
Двое из ларца
Допис від Эльфик
В. Похожа на брата в детстве или нет?
У нее сильно отекшее личико было
. После этого проблем с едой у нас нет. Очень надеюсь, что Андрюша не будет мучать маму и будет кушать хорошо.
Правда, здорово 
Bookmarks