В ГОСТЯХ У ОЛЬЧИКА :)

[Алиса]

Оля явно начиталась книжек по успеху.

там пишут про пять пальцев? ой, леле

[Sweet_Sveta]

феерия продолжается.
Ольчик и бизнес.
успешный пиар-менеджер строительной компании учит челядь строить собственное дело.

[израильский солдат]

там пишут про пять пальцев? ой, леле

я не встречал. но в культовой книге для дистребьютеров МЛМ "10 уроков на салфетках" речь заходит о том что оптимальный вариант- работать лично с 5 людьми. наверное Олины 5 пальцев - это какая то извращенная интерпретация этого.

[Sweet_Sveta]

Причем, часто встречаются умные люди, но они все равно продолжают работать на дядю за копейки, так как боятся взять на себя ответственность, не хватает харизмы и уверенности в себе.

Ольчик, вы-то вообще нигде не работаете, вас даже на дядю не берут. я бы на вашем месте...впрочем, не дай бог мне на ваше место.
Умные люди умеют сопоставлять свои возможности и риски.

[Sweet_Sveta]

Кстати, Ольга, как же Интвей?
Вас же там на..ли, не так ли?
Не пошел бизнес, не?
Тогда харизма была ещё маленькой, да? Выросла за эти пару лет?

[Оl4ik_skу]

Оля явно начиталась книжек по успеху.

пример с 5-ю пальцами-взято из моей головы. )

[израильский солдат]

пример с 5-ю пальцами-взято из моей головы. )

Пиши книгу срочно. это станет бестселлером!!!!

[Оl4ik_skу]

Пиши книгу срочно. это станет бестселлером!!!!

ИП, ты это серьезно..? )

[Rоlа]

пример с 5-ю пальцами-взято из моей головы. )

а в голову хіромантієй вєтром надуло? чула звін та не знаєш де він?

Бизнес идея

Про менеджмент на пальцах
Одна из очень интересных метафор менеджмента, которую я часто использую - это рука человека. Посмотрите на свою руку. И позвольте задать себе немного странные вопросы. Например, «Что это»? «Что это, если не просто часть тела, а нечто большее»? «И почему на руке именно пять пальцев»? «И какое отношение это имеет к менеджменту»?
Оказывается, к менеджменту рука имеет самое непосредственное отношение. Ведь рука – уникальный инструмент, созданный природой и предоставленный человеку для манипулирования окружающими предметами. Поэтому менеджмент можно сравнивать с тем, как работает этот манипулятор, а функции менеджмента и качества менеджера – с тем, как работают пальцы руки и для чего они нужны. Ведь каждый палец делает что-то своё, чего не могут делать другие пальцы.
Развивая идеи различных авторов в области личной эффективности руководителя, например, И.Адизеса (I.Adizes), можно утверждать, что существует всего 5 основных функций, которые должен реализовывать руководитель, чтобы компания работала эффективно как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Вот эти функции:
Producing. Производство. Производство результатов, обеспечивающее результативность организации в краткосрочном аспекте. Дело P – удовлетворять потребности клиентов.
Administrating. Администрирование. Поддержание порядка в организационных процессах: компания должна делать правильные вещи в правильной последовательности с правильной интенсивностью. Задача А – обеспечить эффективность в краткосрочном аспекте.
Integrating. Объединение. Создание атмосферы и системы ценностей, которые позволяют людям действовать сообща и не дают никому стать незаменимыми, что делает организацию эффективной в долгосрочной перспективе.
Entrerpreneur. Предпринимательство. Определение курса, которым должна следовать организация в долгосрочной перспективе. Готовность к упреждающим действиям в условиях неопределённости, что делает компанию результативной в долгосрочной перспективе. E подходит к делу творчески и готов рисковать.
Connecting (Communicating). Связывание. Замечание и фиксация изменений, происходящих во внешнем мире и внутри организации. Задача С - получение обратной связи с целью точного знания того, что происходит «на самом деле»
Культура управления – это сложившийся баланс 5 функций, своеобразная «конфигурация» из пальцев руки. Каждая из них необходима, а в совокупности они достаточны для успешного управления. Функции P, A, E, I, С представляют собой что-то вроде «витаминов» - все они необходимы для здоровья организации в краткосрочном и долгосрочном аспекте. В зависимости от рыночного состояния компании, необходим свой баланс витаминов.
Наличие в достаточном объёме этих «витаминов» в стиле менеджмента конкретного руководителя обеспечивает его эффективность и успешность. Отсутствие – ведёт к управленческим проблемам, а от них и к проблемам в бизнесе.

[израильский солдат]

ИП, ты это серьезно..? )

конечно.

[Rоlа]

Джос, тупой не сможет организовать и руководить. Ума и харизмы не хватит.
а вот человек, имея некие способности, имеет возможность-все это начать и развивать безконечно, управляя людьми не только по своим личным указанием, но и давая свободу своей команде, правда в рамках разумного.
Это ж не значит, что например, владелец домашней гостиницы-сам ведет бухгалтерию, готовит еду, делает ремонт, моет полы, проводит экскурсии? Нет.
Лидер-тот, кто не сам все на себе тянет и не только своими мозгами пользуется., а тот, кто умеет распределить обязанности и делает то, что у него получается лучше всего. )
Причем, часто встречаются умные люди, но они все равно продолжают работать на дядю за копейки, так как боятся взять на себя ответственность, не хватает харизмы и уверенности в себе.

Оля, як ти себе уявляєш моїм роботодавцев, наприклад? напиши, будь ласка, про твоє бачення твого керівництва та управління.

[Оl4ik_skу]

Кстати, Ольга, как же Интвей?
Вас же там на..ли, не так ли?
Не пошел бизнес, не?
Тогда харизма была ещё маленькой, да? Выросла за эти пару лет?

Swееt_Svеtа, интвеем тогда занимались мои родители.
Причем, мама- активно, а папа-пассивно.
В маминой команде один человек добился неплохих успехов, так как продолжал верить и убеждать других, что это действительно работает..)

[Sweet_Sveta]

Swееt_Svеtа, интвеем тогда занимались мои родители.
Причем, мама- активно, а папа-пассивно.
В маминой команде один человек добился неплохих успехов, так как продолжал верить и убеждать других, что это действительно работает..)

читаем- "продолжал на..вать". это не работа, это мелкое мошенничество.
вы тоже в теме доказывали, что все вокруг лохи, можете поднять архив.
вам не хватило харизмы убедить родителей, что это все- пирамида?
просто не могу понять, как человек, который налажал в сетевом маркетинге, пытается рассуждать о бизнесе?
это же классика, Михаил Афанасьевич..."взять и поделить".

[Sweet_Sveta]

и, кстати, вот это особенно порадовало

8. а как поступил бы в этой ситуации Иисус..?

например. Турция, две лесбиянки выпили на брудершафт. Решили пойти в номер, одна открывает тумбочку и смотрит- что взять-страпон или вибратор?
и думает "8. а как поступил бы в этой ситуации Иисус..?"

[Леночка]

и, кстати, вот это особенно порадовало


например. Турция, две лесбиянки выпили на брудершафт. Решили пойти в номер, одна открывает тумбочку и смотрит- что взять-страпон или вибратор?
и думает "8. а как поступил бы в этой ситуации Иисус..?"

Спасибо. Теперь я еще неделю буду об этом думать...

[Оl4ik_skу]

Оля, як ти себе уявляєш моїм роботодавцев, наприклад? напиши, будь ласка, про твоє бачення твого керівництва та управління.

для создания своей команды, я бы отдала предпочтение таким категориям людей:
1. тому человеку, который не манипулирует и не принуждает, а вдохновляет и мотивирует
2. с радостью приходит на работу, и уходит с удовлетворением от сделанной им работой
3. правильные приоритеты в жизни
4. тому, кто ставит людей выше, чем самого себя
5. кто меньше обещает, но больше делает
6. тем людям, которые двигаются вперед, благодаря своему характеру, а не эмоциям
7. людям, у которых цели с каждым днем растут, в интересах всего коллектива

качества, без которых я не смогу продвигаться дальше, и вести за собой других:

1. см. 7 пунктов выше
2. иметь внутренний стержень тверже, чем у подчиненных (с Божьей помощью)
3. брать на себя ответственность и по чуть-чуть давая возможность "порулить" другим
4. делать больше, чем от меня ожидают
5. любить искренно людей, в независимости их социального статуса
6. готовить замену под себя
7. творчески мыслить
8. осуществлять мгновенно здравые идеи
9. клиентам угождать, как себе
10. быть максимально заинтересованным в потребностях клиента
11. самое главное-быть не акулой бизнеса, а дельфином бизнеса! )

[JOSS]

пример с 5-ю пальцами-взято из моей головы. )

хорошая голова, полная

у меня есть груз на сердце, не так давно, я была в командировке в черновцах, где мне подарили выигрышный лотерейный билет. Но по скольку у меня ни уверенности нет ни харизмы, то я не знаю, что с ним делать

[Korrrsar!!!]

для создания своей команды, я бы отдала предпочтение таким категориям людей:
1. тому человеку, который не манипулирует и не принуждает, а вдохновляет и мотивирует
2. с радостью приходит на работу, и уходит с удовлетворением от сделанной им работой
3. правильные приоритеты в жизни
4. тому, кто ставит людей выше, чем самого себя
5. кто меньше обещает, но больше делает
6. тем людям, которые двигаются вперед, благодаря своему характеру, а не эмоциям
7. людям, у которых цели с каждым днем растут, в интересах всего коллектива

качества, без которых я не смогу продвигаться дальше, и вести за собой других:

1. см. 7 пунктов выше
2. иметь внутренний стержень тверже, чем у подчиненных (с Божьей помощью)
3. брать на себя ответственность и по чуть-чуть давая возможность "порулить" другим
4. делать больше, чем от меня ожидают
5. любить искренно людей, в независимости их социального статуса
6. готовить замену под себя
7. творчески мыслить
8. осуществлять мгновенно здравые идеи
9. клиентам угождать, как себе
10. быть максимально заинтересованным в потребностях клиента
11. самое главное-быть не акулой бизнеса, а дельфином бизнеса! )

Капец. Прикольно "нафаршировали " ))) думала, такое только в кино/желтой прессе бывает.
Отдельное спасибо за " замену под себя" - поржала, как обычно)

[JOSS]

11. самое главное-быть не акулой бизнеса, а дельфином бизнеса! )

Рола, учись!!

[ТаньТань]

для создания своей команды, я бы отдала предпочтение таким категориям людей:
1. тому человеку, который не манипулирует и не принуждает, а вдохновляет и мотивирует
2. с радостью приходит на работу, и уходит с удовлетворением от сделанной им работой
3. правильные приоритеты в жизни
4. тому, кто ставит людей выше, чем самого себя
5. кто меньше обещает, но больше делает
6. тем людям, которые двигаются вперед, благодаря своему характеру, а не эмоциям
7. людям, у которых цели с каждым днем растут, в интересах всего коллектива

качества, без которых я не смогу продвигаться дальше, и вести за собой других:

1. см. 7 пунктов выше
2. иметь внутренний стержень тверже, чем у подчиненных (с Божьей помощью)
3. брать на себя ответственность и по чуть-чуть давая возможность "порулить" другим
4. делать больше, чем от меня ожидают
5. любить искренно людей, в независимости их социального статуса
6. готовить замену под себя
7. творчески мыслить
8. осуществлять мгновенно здравые идеи
9. клиентам угождать, как себе
10. быть максимально заинтересованным в потребностях клиента
11. самое главное-быть не акулой бизнеса, а дельфином бизнеса! )

неперводимаяиграслов.....

Восстановилась в Университете говоришь...... ? Факультет озвучь пожалуйста ( ну чтоб я опять на Поплавского не грешила.....)