
Допис від
sanyok
Тут есть два момента:
1) в высокотехнологичных бизнесах, а практически весь IT таков, ценность вклада каждого человека сильно растет со временем, а время onboarding очень приличное. Сеньор, хорошо разбирающийся в сути вещей, делает быстро именно то, что нужно клиенту, мидлу приходится уже копаться-разбираться. Часто разница по времени - порядок, например, полчаса против рабочего дня.
Условно говоря, если ROI с сеньора может быть десятки тысяч в месяц (по факту, без него проект бы и не состоялся), то с мидла, или, тем более, джуниора, может быть меньше зарплаты, и выходить на уровень окупаемости через год-два после найма.
2) если ты на "энтузиасте" экономил, а ему предлагают рыночную зарплату, то, очевидно, дело не в энтузиасте, а в тебе... Это, по опыту, путь в направлении "тренинг-центра".
Bookmarks