Почем имя?

[RITAR]

Артур, мы с тобой очень разные люди с очень разными подходами к профессии

Не всегда задачи клиента требуют бренд-бука.

И не всегда "нормальность" компании совпадает с критериями оценки той самой нормальности

Знаешь, я все время сталкиваюсь с клиентами, которые думали, что их задачи не требуют брендбука, как и регистрации знака. Однако на деле получается иначе, как только они сталкиваются с рекламой. Как регистрировать знак без его описания? Какие цвета в знаке по понтонам? Что будет со знаком при сверхувеличении и сверхуменьшении. А вот, когда об этом не думают изначально, то потом возникает много проблем

[Виктор Стрижикурка]

Знаешь, я все время сталкиваюсь с клиентами, которые думали, что их задачи не требуют брендбука, как и регистрации знака. Однако на деле получается иначе, как только они сталкиваются с рекламой. Как регистрировать знак без его описания? Какие цвета в знаке по понтонам? Что будет со знаком при сверхувеличении и сверхуменьшении. А вот, когда об этом не думают изначально, то потом возникает много проблем

Они, клиенты, называют этот процесс "решать проблемы по мере их возникновения".

В принципе, может не совсем такой режим работы, как нам, всезнающим, нравится, но тоже вполне возможной и выполнимый. Пол-страны так живёт.

[RITAR]

Они, клиенты, называют этот процесс "решать проблемы по мере их возникновения".

В принципе, может не совсем такой режим работы, как нам, всезнающим, нравится, но тоже вполне возможной и выполнимый. Пол-страны так живёт.

Жить неправильно никому не запретишь Мы стараемся пропагандировать правильный образ жизни

[Влад Малько]

Жить неправильно никому не запретишь Мы стараемся пропагандировать правильный образ жизни

Ну, Вы прям, как США !!!
У вас ещё нет демократии ? Тогда мы летим к вам !

[RITAR]

Ну, Вы прям, как США !!!
У вас ещё нет демократии ? Тогда мы летим к вам !

А при чем здесь демократия? У рекламы есть свои законы, определения. Это только непрофессионал может считать, что слоган - интуитивно найденное сочетание слов

[Влад Малько]

А при чем здесь демократия? У рекламы есть свои законы, определения. Это только непрофессионал может считать, что слоган - интуитивно найденное сочетание слов

Ну, правильно, Америка тоже считает, что американская демократия должна победить во всём мире ! И это непреложный закон развития мирового сообщества !

[RITAR]

Ну, правильно, Америка тоже считает, что американская демократия должна победить во всём мире ! И это непреложный закон развития мирового сообщества !

Это некорректный пример. Вы тоже считаете, что ФС необязательно оформлять в брендбук? Приведите мне тогда пример, когда он не нужен.

[Влад Малько]

Это некорректный пример. Вы тоже считаете, что ФС необязательно оформлять в брендбук? Приведите мне тогда пример, когда он не нужен.

1. Когда задачи клиента тактические, а не стратегические.
2. Когда стратегические задачи клиента фактически тактические...

[RITAR]

1. Когда задачи клиента тактические, а не стратегические.
2. Когда стратегические задачи клиента фактически тактические...

Извините, но это не пример, а бла-бла-бла Конкретный пример тактической задачи в студию Ограничимся первым пунктом.

[Влад Малько]

Извините, но это не пример, а бла-бла-бла Конкретный пример тактической задачи в студию Ограничимся первым пунктом.

1. - А сделайте мне визитку ? Мне срочно на конференцию в Казахстан.
- Так может Вам и бланк и конверт ? Мы тока вместе делаем.
- Хорошо, делайте. Но мне нужна только визитка.
2. Всё же и второй пункт.
- Так, ребята. Мне нужен фирменный стиль... но эта фирма будет жить от силы... месяцев 6...

[RITAR]

1. - А сделайте мне визитку ? Мне срочно на конференцию в Казахстан.
- Так может Вам и бланк и конверт ? Мы тока вместе делаем.
- Хорошо, делайте. Но мне нужна только визитка.
2. Всё же и второй пункт.
- Так, ребята. Мне нужен фирменный стиль... но эта фирма будет жить от силы... месяцев 6...

1. В первую часть брендбука входят визитка, бланк и конверт. Надо было клиенту сразу в нормальном агентстве все делать Тогда он просто отдает кому хочет все на электронном носителе и печатает.
2. Мне все равно, сколько будет жить фирма. Стоимость услуг и подходы от этого не меняются. Работа та же. Или, если она будет жить 6 месяцев, то я должен цены уменьшить в 10 раз?

[Виктор Стрижикурка]

В итоге Ритар послал ничерта не понявшего клиента на йух, предварительно долго его грузивши.

Малько погрузил малёхо, а когда понял что клиент не отдупляет, сделал чо клиенту нада.

кто прав?

UPD: с точки зрения того, что мы всё таки обслуживающий вид бизнеса.

[Влад Малько]

1. В первую часть брендбука входят визитка, бланк и конверт. Надо было клиенту сразу в нормальном агентстве все делать Тогда он просто отдает кому хочет все на электронном носителе и печатает.
2. Мне все равно, сколько будет жить фирма. Стоимость услуг и подходы от этого не меняются. Работа та же. Или, если она будет жить 6 месяцев, то я должен цены уменьшить в 10 раз?

1. Не факт, что он вообще где-то и что-то заказывал. Не было необходимости.
Простите, но один хорошо тебе известный клиент нашего агентства только сейчас пожелал иметь бренд-бук, а до этого спокойно жил без него. И очень даже зажиточно. И уже месяцев с 6 его согласовывает внутри своей организации...
2. Ты говоришь о себе, о своей позиции... Но есть рынок и разнокалиберные агентства и клиенты. Клиент из 2го примера к тебе просто не прийдёт.

Ты таких клиентов не видишь,т.к. делаешь не поточную работу, а индивидуальную. Вот , если зона прибыли у тебя была бы в производстве визиток и тебе нужно было бы отбивать оборудование, то твоя профессиональная гордость тихонько молчала бы в тряпочку... Ты с вашим отделом оперативной полиграфии поговори...

[RITAR]

В итоге Ритар послал ничерта не понявшего клиента на йух, предварительно долго его грузивши.

Малько погрузил малёхо, а когда понял что клиент не отдупляет, сделал чо клиенту нада.


кто прав?

UPD: с точки зрения того, что мы всё таки обслуживающий вид бизнеса.

RITAR ценит свои услуги и услуги своих сотрудников. Что подразумевается под чо надо, когда мы говорим о конкретных вещах: ФС и брендбуке? Клиентов я не гружу

[RITAR]

[QUOTE=Влад Малько;2331227]1. Не факт, что он вообще где-то и что-то заказывал. Не было необходимости.
Простите, но один хорошо тебе известный клиент нашего агентства только сейчас пожелал иметь бренд-бук, а до этого спокойно жил без него. И очень даже зажиточно. И уже месяцев с 6 его согласовывает внутри своей организации...

Этот клиент - особый случай вообще. К сожалению, он такой не один Есть покруче него, а ведут себя еще непонятнее. Чем больше у человека денег, тем больше он уверен в своей правоте и меньше слушает других. Тем более, что я знаю, что Вы для этого клиента делаете.

2. Ты говоришь о себе, о своей позиции... Но есть рынок и разнокалиберные агентства и клиенты. Клиент из 2го примера к тебе просто не прийдёт.

Это - правильная позиция человека, который опять же ценит свой труд и труд сотрудников.

[RITAR]

Вот Вы говорите, он 6 месяцев согласовывает Я лично руководил проектом, в котором мы за 2 месяца разработали для одного клиента три ФС, 3 легенды позиционирования, 3 слогана, 3 концепции визуализации, дизайн 3 календарей. ФС был оформлен в брендбуки. И все было принято и оплачено. А ваш киент нейминг сам делает. Месяца 3 назад у меня было жесткое условие: если он не отказывается от своего нейминга, то я с ним работать не буду. И не работую, потому что не хочу нести ответственность за его разработки и согласовывать их по 6 месяцев

[Влад Малько]

Это - правильная позиция человека, который опять же ценит свой труд и труд сотрудников.

Я не говорю, что твоя позиция неправильная. Просто в иных обстоятельствах правильно поступать иначе. Гибчее нужно быть, гибчее . Хотя на твоей должности и в твоих обстоятельствах можно оставаться жёстким.

[Влад Малько]

Вот Вы говорите, он 6 месяцев согласовывает Я лично руководил проектом, в котором мы за 2 месяца разработали для одного клиента три ФС, 3 легенды позиционирования, 3 слогана, 3 концепции визуализации, дизайн 3 календарей. ФС был оформлен в брендбуки. И все было принято и оплачено. А ваш киент нейминг сам делает. Месяца 3 назад у меня было жесткое условие: если он не отказывается от своего нейминга, то я с ним работать не буду. И не работую, потому что не хочу нести ответственность за его разработки и согласовывать их по 6 месяцев

А вот я не соглашусь с тобой. Клиент названия делал не сам. А о твоей позиции в том случае я в курсе. Что касается фирменного стиля, то - да... Фактически не разрабатываем, а узакониваем существующее.

[Виктор Стрижикурка]

И тут все должны вспомнить Ржанова, у которого на входе в мастерскую висят правила поведения для клиента.

Разница подходов, Артур, позволяет нам мирно сосуществовать и вообще не пересекаться на рынке. Ну не счастье?

[RITAR]

Я не говорю, что твоя позиция неправильная. Просто в иных обстоятельствах правильно поступать иначе. Гибчее нужно быть, гибчее . Хотя на твоей должности и в твоих обстоятельствах можно оставаться жёстким.

Я рад, Влад, что ты меня понял. Гибче быть нет времени