-=авто-флудилка!!! Том4=-

[Excalibur]

нада кого нить пригласить настроить шот подобное, понятно шо пивом неотмажусь, но падлюку засеку!
седня виртуал даб сожрал 17,5гиг за 24минуты, я в шоке, а эта падлюка таки лазила под окнами, цветы потоптаны.

[alexmk82]

наверное чупакабра повадилась

[Greeff]

Баян?


новый концепт от Автоваза лада "Сортира"(с) tih

[dp_ua]

нада кого нить пригласить настроить шот подобное, понятно шо пивом неотмажусь, но падлюку засеку!
седня виртуал даб сожрал 17,5гиг за 24минуты, я в шоке, а эта падлюка таки лазила под окнами, цветы потоптаны.

её стоит хотя бы поставить да глянуть, там говорят совсем просто все

[alexmk82]

её стоит хотя бы поставить да глянуть, там говорят совсем просто все

шо там ставить, она жеж без инстала работает, скачал и запускаешь экзешник

[serg_dnepr]

что за неадекватные сравнения и крайности?

ты едешь на работу
чисто теортически попадаешь в ДТП
и тебя за это опоздание штрафуют
ты год приходил на работу раньше, уходил позже и ни разу не опаздывал, делал свою работу, все были довольны
а из-за этого ДТП тебя оштрафовали
я считаю это неадекватным
как и твои примеры с куревом и бухлом
особенно в свете того как ты сам "любишь" свою работу и делаешь свои обязанности
вот за такое просиживание штанов с 9 до 18 я бы и увольнял

1. Если ты попал в неприятность или жизненную ситуацию и задерживаешься, то сейчас не 90-е и не 80-е и есть телефоны у каждого, перезвонить не сложно и объяснить. Если вменяемое руководство, то поймет при условии, что человек до этого был адекватный и систематически не опаздывал.

если руководство такой ситуации не поймет, а такое бывает, то лично я б сменил работу. У нас в компании свободный график, но согласовывать его необходимо, как минимум, с линейным руководителем. Просто так пришел когда хочу не приветствуется, желательно по телефону хотя бы предупредить руководителя.

2. Лично у нас в конторе так и делают, за просиживание штанов по результатам годовой оценки сотрудников увольняют и поэтому каждый выпрыгивает со штанов. механически делать свою работу не получится не смотря на квалификацию и опыт, в лучшем случае сохранишь тупо свою работу, но получишь болт при пересмотре ЗП но и это длиться не долго. Пару лет может и пронесет, а потом фиг.

[serg_dnepr]

"хороший админ это не тот, что мечется между кабинетами с дисками "зверь", а тот, что спокойно спит у себя в подсобке" (почти ЦЫ Марк Шланге)

эт смотря в какой конторе, но админу всегда есть чем заняться, спать некогда

[Excalibur]

шо там ставить, она жеж без инстала работает, скачал и запускаешь экзешник

ща попробую, если шо будешь самым виноватым!!! а как не виновнику всё исправлять!???

[Excalibur]

нод 32 матюкается на эту прогу и недаёт скачать )))

[Patty]

1,8Т при 174км/ч кушал 17л. Разницей в весе авто можно пренебречь на таких скоростях, а так же типе кпп, т.к. бублик на пятой блокируется. Плюс на таких скоростях, чем меньше объем- тем больше кушает.

как-то много

[MIX]

1. Если ты попал в неприятность или жизненную ситуацию и задерживаешься, то сейчас не 90-е и не 80-е и есть телефоны у каждого, перезвонить не сложно и объяснить. Если вменяемое руководство, то поймет при условии, что человек до этого был адекватный и систематически не опаздывал.

так вот же ключевая фраза ну еклмн

я вроде писал, что человек тут же позвонил и сказал так мол и так - дтп
ему начальник - ок
а по приезду штраф

[serg_dnepr]

К сожалению, это часто встречается в наших конторах. У нас нет грамотного менеджмента и научить некому. Западных инвесторов можно по пальцам пересчитать, которые с инвистициями приводят с собой технологии и менеджмент, обучают персонал. У нас в компании не применяется система наказаний и штрафов вообще как неэффективная форма воздействия. Стимулы должны быть другими, но никак не штрафы. У нас заказывают исследования оценки компании ее сотрудниками и, если не дай боже, там чего-то не так, то у менеджеров там кипишь и трагедия ибо эффективность работы компании зависит от работников и от их удовлетворенности. Конечно менеджеры принимают стратегические решения, но результат их внедрения зависит от эффективности работы сотрудников.

[serg_dnepr]

з.ы. т.к. это автофлудилка, кому интересно подкину занимательное чтиво

"Тайм Драйв" по Архангельскому
http://flibusta.net/b/129977

Матрица Эйзенхауэра – в помощь:
http://college.ru/timemanagement/page5.html

Каждая технология тайм-менеджмента уникальна для своего типа работы/сотрудника, не говоря уже про менталитет. Так вот из-за этого самого славянского менталитета 99% систем для нас не работают, не должны работать и никогда работать не будут! Для славян планировать что-то по времени вроде "написать отчет с 12 до 13" невозможно, потому что другой словянин, его начальник скорее всего, прийдет в 11:45 и скажет что срочно-важно сейчас сделать что-то другое. И вся ваша стройная система, которая прекрасно работала в США и Канаде, или еще где-нибудь "не у нас" - валиться к чертовой бабушке, графики плывут, расписания смещаются, и все превращается в обычный стихийный метод работы.

Скажете, планировать зазор по времени? Больше зазор чем был вчера? Можно конечно этут систему вбить кувалдой в наш славянский мозг. Натянуть ее на наш менталитет и втиснуть в наши реалии, с гордостью делать вид что она работает, и даже привыкнуть когда-нибудь. Тогда весь день будет напичкан зазорами настолько, что более 30% времени будет уходить впустую. И трудоемкость "привыкания" слишком высока для успешного быстрого привыкания.

Вместо этого (не помню автора идеи, напишу чуть позже) маразма - для славян идеально подходит своя уникальная система планирования. Автор специально проводил исследования для ее создания и изучал ее эффективность в естественной среде обитания славян. Даже если просто перевести ее название с английского на украинский - мы получаем простое, короткое и понятное каждому славянину слово "з нагоди". Это простое слово отражает основную концепцию системы - планирование без жеской привязки к дате/времени.

Например:
- перенести сервера альфа и бета в новую серверную (1 час)
- нужно отвезти документы в главный офис (займет 3 часа)
- сделать отчет для босса сегодня до 1800 (займет 1 час)
- пропатчить сервера альфа, бета и гамма (займет 3 часа)

Классика говорит что мы планируем по времени:
9:00-9:30 согласовать даунтайм по серверам
9:30-10:30 перенести сервера альфа и бета в новую серверную
10:30-13:30 отвезти документы в главный офис
13:30-14:30 обед
14:30-15:30 отчет для босса
15:30-18:30 обновление на серверах альфа, бета и гамма

Что имеем
до 09:30 согласовать даунтайм невозможно, т.к. ключевые фигуранты ушли на митинг с вендорами... согласовали к 9:45
10:00 начало работ по переносу, бегаем как угарелые чтобы закруглиться к 10:30, но после переноса обнаруживается что на бете сдох блок питания, открываем заявку у вендора, запчасть доставят только через 2 часа
11:00 вас уже пол часа ждет водитель, чтобы отвезти в другой офис (ему было по дороге, но пришлось ждать... в попыхах забыли/поленились взять ноутбук) а вам пришлось ждать секретаршу, которая вас ждала-ждала, и выбежала на 30 минут пообедать (+ ваши 30 минут опоздания)
13:00 привезли запчать, блин а вы в другом офисе... курьер вас ждет 1 час (запчать под расписку)
13:45 перезванивает босс и говорит что встречу перенесли на более ранее время, в отчет ему нужно включить данные еще и за прошлый год, и срок до отчета до 15:00... т.к. час времени на такую херню это и так много.
14:00 вам в глаза сурово смотрит курьер с запчастью
14:00-15:00 отчет для босса
15:00-16:00 замена запчасти
16:00-19:00 обновление серверов

что имеем - график поплыл, мы без обеда, водитель, босс и курьер вас ждали... зазоры? какие еще зазоры блин?

"з нагоди"

- перенести сервера альфа и бета в новую серверную (1 час) == офис1, сервера, даунтайм
- отвезти документы в главный офис (займет 3 часа) == офис2
- сделать отчет для босса сегодня до 1800 (займет 1 час) == офис1, офис2, дорога
- пропатчить сервера альфа, бета и гамма (займет 3 часа) == офис1, сервера, даунтайм

что имеем:

9:00 открываем все задачи с меткой "офис1", т.е. что нам можно сделать сейчас в этом месте/времени:

- перенести сервера альфа и бета в новую серверную (1 час) == офис1, сервера, даунтайм
- сделать отчет для босса сегодня до 1800 (займет 1 час) == офис1, офис2, дорога
- пропатчить сервера альфа, бета и гамма (займет 3 часа) == офис1, сервера

задач с метками сервера - 2
задач с метками даунтайм - 1
задач с метками дорога - 1

начинаем с наиболее аггрегируемых задач - сервера
- пропатчить сервера альфа, бета и гамма (займет 3 часа) == офис1, сервера
- перенести сервера альфа и бета в новую серверную (1 час) == офис1, сервера, даунтайм

9:00 согласовываем даунтайм... согласовать даунтайм невозможно, т.к. ключевые фигуранты ушли на митинг с вендорами... согласовали к 10:00 в это время выполняем патчевание (тоже до 10:00)

10:00 перенос серверов 1 час (вылетает запчасть, ждать курьера 2 часа) вносим в список задач с метками "сервера", "офис1"

11:00 пишем отчет для босса, смотрим список задач метка "сервера, офис1"

12:00 меняем запчасть

13:00 обед

13:45 перезванивает босс и говорит что встречу перенесли на более ранее время, в отчет ему нужно включить данные еще и за прошлый год, и срок до отчета до 15:00... отчет уже готов, осталось только проапдейтить вносим в списко задач с метками "офис1", "офис2", "дорога"

14:00 едем в главный офис, смотрим задачи дорога и берем с собой ноут для отчета, 30 минут ждем секретаршу смотрим список задач "офис2", "дорога", доделываем параллельно отчет... (30 минут)

15:00 отправляем отчет боссу, смотрим список задач "офис2", отдаем документы секретарше

17:00 вернулись в офис1, еще час свободного времени... обед был прекрасен...

итого имеем:
- никто никого не ждал
- пообедали
- экономия 2 часа (зазоры, кофе и сигареты, отдых? планирвание на следующий день)

Пример оооочень грубый, но главное чтобы идея была понятна.
1) Планировать не в календаре по датам/времени, а в задачах с дедлайнами.
2) задачи минимизировать до простых понятных единиц действия
3) аггрегировать задачи по группам (место, время, объект, субъект)

КАК это делать, когда вносить/дробить/аггрегировать, как часто, какие категории и все такое - это уже частности... лучше всего похожая система описана в книжке, которую я когда-то Женьке скидывал. Приложите к этому идею "з нагоди" и получите очень удобный инфтрумент.

По книжке:
1) 5-6 категорий - !Inbox, !!Today, !!!Tomorrow, !!!!Later
2) В инбокс попадает все... от сделать отчет к 18:00 до "надо съездить в отпуск" и "обажаю красное море"
3) 4 раза в день инбокс полностью очищается - сообщения превращаются в задачи, дробятся на единичные действия в логическом порядке

- "Надо в отпуск" переименовываем в "Отпуск"
- в комментариях добавляем построчно все шаги (детализация)
-- согласовать с боссом
-- заказать путёвку
-- купить шорты
-- купить фотоаппарат
итп...
- устанавливаем дедлайн

4) переносим задачу в группу Later без дедлайна
5) переходим к следующей записи в Inbox пока он не освободится
6) детализация и аггрегация задач
7) выполнение... выполняем задачу пошагово, шаги расписаны в деталях (комментариях), посл выполнения следующий шаг всегда копируем в заголовок (тему) задачи.
если нужно - переставляем дедлайн
"забыть" не выйдет, т.к. в нужный момент каждая задача "всплывет" сама (как минимум по дедлайну, или в момент аггрегации), и не просто какая-то задача, а конкретный ее шаг

[RaS]

как-то много

покажите другие цифры, я не против

[Marko]

К сожалению, это часто встречается в наших конторах. У нас нет грамотного менеджмента и научить некому. Западных инвесторов можно по пальцам пересчитать, которые с инвистициями приводят с собой технологии и менеджмент, обучают персонал. У нас в компании не применяется система наказаний и штрафов вообще как неэффективная форма воздействия. Стимулы должны быть другими, но никак не штрафы. У нас заказывают исследования оценки компании ее сотрудниками и, если не дай боже, там чего-то не так, то у менеджеров там кипишь и трагедия ибо эффективность работы компании зависит от работников и от их удовлетворенности. Конечно менеджеры принимают стратегические решения, но результат их внедрения зависит от эффективности работы сотрудников.

У нас иной менталитет, без кнута и пряника - никуда не деться. Конечно же, с учетом занимаемой ступеньки в иерархии. Чем ниже, тем более явно выраженным должен быть кнут.

"Тайм Драйв" по Архангельскому
http://flibusta.net/b/129977

Скажем так, был у него на нескольких тренингах - интересный человек, для всеобщего развития стоит, даже необходимо, с ним пообщаться. К сожалению, его опыт в тайм-менеджменте, по моему мнению, больше применим в крупных структурированных компаниях. В мелких конторах, когда один человек совмещает N-дожностей, с этим много сложнее.
Кстати, 26 июня в Правде проводит тренинг Радмило Лукич, тоже интересный мужик. Был у него в Москве когда-то. Продажи и т. д.
Чем эти парни интересны - они практически переносят опыт западных компаний в нашу жизнь с учетом нашего же недавнесовкового менталитета. Такое на самом деле редко встречается, дадут готовую действующую модель, и долбитесь, как хотите. В итоге результата нет, либо он не оправдывает ожидания.

[valeradnepr]

а в костюмах заставляют ходить?))

[Excalibur]

а в костюмах заставляют ходить?))

а шо можно без?

[Mark Schlange]

а в костюмах заставляют ходить?))

скорее запрещают

[serg_dnepr]

У нас иной менталитет, без кнута и пряника - никуда не деться. Конечно же, с учетом занимаемой ступеньки в иерархии. Чем ниже, тем более явно выраженным должен быть кнут.

у нас же работают наши люди с нашим менталитетом и перестроили мышление, правда это процесс длительный, потому на работу компания старается брать молодежь, учить проще и быстрее и эффективнее, особенно студентов. Политика такая, что нужно нацчить правильно работать человека, а дать ему проф. знания не проблема, если человек их хочет получить.

Скажем так, был у него на нескольких тренингах - интересный человек, для всеобщего развития стоит, даже необходимо, с ним пообщаться. К сожалению, его опыт в тайм-менеджменте, по моему мнению, больше применим в крупных структурированных компаниях. В мелких конторах, когда один человек совмещает N-дожностей, с этим много сложнее.
Кстати, 26 июня в Правде проводит тренинг Радмило Лукич, тоже интересный мужик. Был у него в Москве когда-то. Продажи и т. д.
Чем эти парни интересны - они практически переносят опыт западных компаний в нашу жизнь с учетом нашего же недавнесовкового менталитета. Такое на самом деле редко встречается, дадут готовую действующую модель, и долбитесь, как хотите. В итоге результата нет, либо он не оправдывает ожидания.

согласен

з.ы. у нас такие курсы и тренинги обязательны для всех сотрудников, по результатам годовой оценки еще могут тебя оценить и потом персонально отправить дополнительно на какие-то тренинги. дабы пофиксить в себе какие-то косяки

[VitЁk]

Ну от как тут унять ЖАБУ? У нас, ФАК, гужиля тридцатилетнего за таки гроши не купить...