Дауншифтеры - гроза HR :)
не знаю, обсуждалась ли здесь эта тема, но мне очень понравилось как об этом написано....
Культовый Журнал совершенно упустил из виду такой актуальный тренд как дауншифтинг. Хотя сам главный редактор дауншифтер еще тот. Меня давно уже не интересует карьерный рост и сам стереотип, созданный дурацкими брошюрами "Как добиться успеха" и кадровыми отделами, что цель человеческого существа - лезть наверх, а иначе он лузер, вызывает у меня брезгливое недоумение. Мир многомерен. Зачем лезть по вертикальной стене, если я вполне могу развиваться в горизонтальной плоскости? и вообще горизонтальное положение - моё любимое. А можно еще рыть вглубь или перемещаться во времени. Возможностей гораздо больше, чем в навязанной корпоративной системе координат "up or out".
Если корпоративная вертикаль - это карьера, то горизонталь - профессия. Люди, у которых профессиональный фундамент крайне мал, вынуждены двигаться наверх. Да вы и сами замечали, что в начальники выбиваются отнюдь не лучшие специалисты. Профессиональная среда сама их выдавливает и тут действительно альтернатива up or out. Идиоты из кадровых отделов (я прошу прощения, но всё равно останусь при мнении, что отделы эти занимаются по большей части ерундой и не имеют представления о реальных проблемах, и уж тем более не в состоянии их решить) осуждают не только дауншифтинг, а вообще любые сомнения в необходимости карьерного роста. "Тревожный сигнал! Такой человек не мотивирован (мерзкое слово) работать!" Тут хочется спросить - с чего это тревожный? Уборщица, которая хочет стать завхозом, лучше моет пол? Смею уверить, если у неё такие мысли есть, то пол она вообще не моет, потому что занята своим продвижением по службе. А лев Толстой значительно бы выиграл, если бы мечтал стать председателем союза писателей? Кстати, были среди председателей действительно хорошие писатели?
Более того, в 70 случаях из 100 никаких перспектив роста у сотрудника вообще нет, как собственно, нет их и у самих кадровых дев. Ну доживет она до директора по персоналу без единого подчиненного. А дальше что? Куда? В другую компанию за чуть большие деньги? Тупик. Алё, девушки, как у вас с мотивацией? Скажу по секрету, хорошая столовая мотивирует больше, чем весь ваш отдел со всеми корпоративными пьянками.
Дауншифтинг в Америке становится нормой, мы отстаем, но примеры есть. Мой бывший коллега рассказал недавно о человеке, с которым они вместе трудились на толстую корейскую корпорацию. Человек уволился, потому что больше не хотел работать по 12 часов, да и вообще сам труд стал ему отвратителен. Но кушать надо и он стал искать подходящую работу. На поиски идеального места ушло несколько месяцев. И он нашел: "Денег значительно меньше, но делать ВООБЩЕ НИЧЕГО НЕ НАДО!". Историю маркетолога, ставшего фрезеровщиком, я уже рассказывала. Хотя считать этот случай примером дауншифтинга нельзя: он расчитывал стать начальником цеха, а может, и производства.
Главный же дауншифтер у нас в стране - господин Стерлигов со своим натуральным хозяйством. Притом что дауншифтинг вовсе не означает уход в леса, это просто отказ от навязанной системы ценностей, которая поставила вымышленные цели (в самом деле плохо прикрытые хотелки работодателя) выше целей человеческих. Дауншифтинг позволяет вернуть себе душевный комфорт и вполне органично взаимодействует с системой. Наоми Кляйн приводит пример приверженцев "корпорации Я":
Пинк пустился в путешествие в поисках таких же "свободных художников" √ людей, которые начальству и социальным гарантиям предпочли разовые контракты и независимую "халтуру". И нашел по его собственному рассказу в журнале Fast Company, 60-е годы. Граждане страны Пинка √ это консультанты по маркетингу, хэдхантеры, дизайнеры и разработчики программного обеспечения, стремящиеся достичь гармонии между работой и личной жизнью в стиле дзэн. Они упражняются в йоге и играют со своими собаками в набитых оборудованием домашних кабинетах, зарабатывая от контракта к контракту больше, чем когда были привязаны к одной компании и получали фиксированную зарплату.
Иными словами - свой рост я определяю сам. Вот, скажем, я решила стать главным редактором культового журнала и вуаля - вот вам Культовый Журнал и вот вам его главный редактор. Всё очень просто и всё можно сделать самому. DIY рулит.
и далее
Судя по реакции, среди читателей КЖ полно дауншифтеров, которые давно уже приветсвуют эту идею. С другой стороны дауншифтинг вызывает ужас и отвращение у работников HR отделов и кадровых агентств, которые пишут страшные статьи. Испуг понятен - дауншифтер ломает выстроенную систему мотивации. Пугают не столько активные дауншифтеры, которые бросают работу и идут сажать цветочки, а дауншифтеры пассивные, которые на работу ходят и вполне продуктивно работают, но на корпоративные ценности плюют, и держать их в страхе невозможно. Для пассивного дауншифтера нет ни кнута, ни пряника. Его нельзя прельстить повышением по службе, но его нельзя и напугать увольнением. Более того, он всегда может перейти из пассивного состояния в активное и уволиться сам.
Я была не права, назвав главным российским дауншифтером Стерлигова. Герой дауншифтинга безусловно Перельман. Он показал, что понятие "научная карьера" никак ни связано ни с наукой, ни с успехами на этом поприще. С точки зрения корпоративной этики он лузер, но с точки зрения жизненных ценностей Перельман добился куда большего успеха, чем какой-нибудь околонаучный функционер. Человек слушает оперу, гуляет по городу, делает открытие и никакие склоки его не касаются.
Взбудораженные кадровики (есть вообще нормальное русское обозначение для этих повелителей Хуман Ресурсов?) начинают пищать, что дауншитинг происходит от неправильного выбора профессии, мол, в детстве родители заставили, а теперь человек мается. Это чепуха. Профессия может быть выбрана по велению души, но вот система, в которой приходится профессионально себя проявлять, доводит до исступления. Особенно хорошо это знают те, чья работа строится на каком-то творчестве и по ходу приходится иметь дело с "заказчиком". Впрочем, есть достаточно много условий, которые способны сделать любимое дело невыносимым. Брет Истон Эллис писал роман 8 лет, а Дарья Донцова выстреливает по роману в месяц, потому что у неё контракт. Ей перепишут название, напихают продакт-плейсмента и она будет довольна. Эллис бы от такого удавился, наверное. Не всякий может быть Донцовой. Тина Канделаки как-то утверждала, что Полякова - настоящая и успешная писательница, а Робски - нет, основываясь на том, что у Поляковой книг больше. С этой позиции Донцова и Достоевского побьет. Нормальный здравомыслящий человек прекрасно осознает, что при таких правилах игры можно только деградировать или сойти с ума. Поэтому лучше из игры выйти.
Второй аргумент - дауншифтер лишен амбиций, а значит, и мотивации. Если он не хочет лезть наверх, значит, он будет плохо работать. Такая же чушь. Есть тупиковые профессии, профессии, в которых заложен предел роста. Чем уже профессиональная сфера, тем меньше вариантов. Кем может стать системный администратор? Какую карьеру сделать? В маленькой фирме он может получить должность технического директора при зарплате все того же сисадмина. В большой - доползти до начальника отдела системного администрирования, где кроме него будет еще 1-2 человека. Ему вообще ничего больше и не надо - он всё жизнь может с удовольствием играть со своими железными конями. Не думаю, что это плохо.
Какой карьерный рост ждет Джонотана Айвза в Эппл? Он был и остается дизайнером при всех благах, которые он имеет. И дай бог, им и будет и через пять лет и через десять. Вся его мотивация заключается в интересных проектах, которые дают ему и славу и деньги. Айвз, кстати, был вольным стрелком, и только большой объем работы вынудил его пойти на работу в Эппл.
Сама идея продвижения по иерархической лестнице искусственна и вне корпративной системы теряет смысл, как теряют смысл дембельские альбомы и ушитая форма за пределами воинской части. Уходят с насиженных мест не столько из-за усталости, хотя это тоже частый случай (Марка Дэпина отпустили в отпуск на год, чтобы он мог путешествовать и иногда удаленно давать указания редакции, потому что он просто хотел бросить всё), сколько из-за осознания, что система дутая и навязана сверху, как навязана система оценок в школе. Примерно так же школьник в старших классах понимает, что какого черта он должен писать в сочинении, что Катерина - луч света в темном царстве, если пьесу он прочел с трудом, Островский скучен, а Катерина - дура. И что пятерка за переписывние текста из брошюры "100 лучших сочинений" не является оценкой его труда, потому что не было труда, а училка тоже дура, потому что не знает, что он всё списал.
Короче говоря, человек живет для счастья, а не ради ручки Монблан, которую ему подарят на корпоративный Новый Год. Счастье заключается в совершенно других вещах. Потанин (всё-таки он вылитый Гарри Топор, порно-король) сказал про юношу, которого выгнал из шоу "Кандидат", что парень просто молод и думает, что власть - это здорово, а на самом деле власть - это отвественность и обуза. И с каждой ступенькой эта обуза всё тяжелее. Но в кадровом отделе ничего об этом не знают. Впрочем, иногда они и меня делают счастливой - когда выдают карточку медицинского страхования. Но не более того.
(С) corpuscula
неплохо написано, правда?
интересно, есть ли кто-то на форуме. кто считает себя дауншифтером?
Відповісти з цитуванням
и вверх и в разные стороны 
Допис від Руслан... Просто Руслан.
Bookmarks