есть такое
согласовано, но не брать стратегию за отченаш и только.
Признаю слишком круто сказал ) )
Эммм... как бы вам так объяснить...
Цели компании - это хорошо. Но ваша задача н замотивировать сотрудника достигать ЭТИХ целей, а найти такие ЕГО цели, которые бы шли параллельно и способствовали реализации стратегии компании.
Если Вася будет выбирать из тыщи в карман или светлого будущего корпорации - выбор очевиден
и задача грамотного HR-а - организовать работу Васи так, чтоб он получил полторы тыщи, но за нужные КОМПАНИИ действия. А не тыщу откатов из-под полы.
Ну в принципе это я и имел введу ))
Стратегия есть всегда, но не всегда прописанная и формализованная.
И если эта стратегия "коси бабло, коси, а потом-хоть потоп" - она имеет право быть. Такому руководителю и работникам изначально не надо уровень "через 5 лет", они хотят купить камаз картошки, а потом продать на развес и получить прибыль. И так все 5 лет
Лавры "национальной корпорации картофелетрейдеров" им не нужны.
Bookmarks