ВНУТРЕННИЙ PR

[Lesya]

1960,

выходит Вы кто-то, кто является руководителем. И соответсвенно у Вас есть подчиненные. Так вот - как бы Вы отнеслись к тому, если бы узнали, что кто-то из них пытается развиваться в свободное время на пользу Вашей же организации, что он черпает полезную для себя информацию и ВАши затраты на это минимальные?

[Lesya]

1960,

ничего страшного, я Вас в свою очередь извиняю
Так вот, ежели Вы - руководитель, соответсвенно у Вас есть подчиненные. Будем мыслить логически
Как бы Вы отнеслись к тому, что кто-то из них пытается повысить свой IQ на благо Вашей же компании и Ваши затраты на это минимальные?

и такой вопрос - Вы случайно не бывший военный? Это из области добровольного ответа

[1960]

uls, намёк понял... исключительно ради Вас - не буду. Вы мне подарили красивую подпись. Хотя, исходя из моих наблюдений на этом форуме, попытки одного участника ограничить позицию друого (других) участинков в большинстве случаев приводили к обратной реакции. Вплоть до матов и бана.

Леся, извините за временный хайджек темы.

[Lesya]

ой, что-то я .....не так сделала.

Ладно. Мне интересно ВАше мнение по поводу Ваших подчиненных?1960,

[uls]

1960, благодарю вас за понимание
Lesya,

Как бы Вы отнеслись к тому, что кто-то из них пытается повысить свой IQ на благо Вашей же компании и Ваши затраты на это минимальные?

тут есть другая сторона - за счет нынешней компании (даже если затраты минимальные) человек может вырасти и уйти в другую компанию. не всем компаниям нужен рост сотрудников, т.к. рост умений и знаний предполагает рост зарплаты.

[Lesya]

uls,

да, я предвидела такую реакцию, потому и написала "на благо ВАшей же компании". Естественно, компания должна стремиться к тому, чтобы тот ум, который она вкладывает в своего сотрудника, если можно так выразиться, работал не неё же. На компанию. То есть - обучить и удержать! Вот в чем проблема.
А то, что рост умений и знаний - это рост з/п....ну....я даже не знаю, что Вам ответить. Это естественно. Персонал - это же не робот, которого можно запрограммировать на то, что он 50 лет будет сидеть на одном месте и выполнять изо дня в день одно и тоже, пусть даже качественно и хорошо. У каждого человека есть свой набор амбиций и соответсвенно ему хочется рано или поздно большего. Это нужно всегда учитывать. И если сотрудник ценны и грамотный - деньги - это первое, чем его можно удержать, хотя не всегда главное.
И то, что например компания не может с течением времени по заслугам в денежном выражении отметить своих же сотрудников - говорит о том, что она просто напросто не развивается и не растет а топчется на одном месте.

[Mex]

Lesya,

И то, что например компания не может с течением времени по заслугам в денежном выражении отметить своих же сотрудников - говорит о том, что она просто напросто не развивается и не растет а топчется на одном месте.

Извените что влезаю, но по такой системе работают уже успешные люди, которые себя зарекомендовали.
А для начинающий существует такая система " ставка+%"(если ты работаешь в продажах). А стопор в этой системе есть и даже часто им пользуется руководство...........и вот тут у меня вопрос "Какими способами происходит стопор"? на собеседовании обговаривался каръерный рост, видимый, тоесть выполняешь план определённое количество раз, за определённый период времении тебя повышают в должности!!!!

[1960]

как бы Вы отнеслись к тому, если бы узнали, что кто-то из них пытается развиваться в свободное время на пользу Вашей же организации, что он черпает полезную для себя информацию и ВАши затраты на это минимальные?

Lesya, Если у моих сотрудников есть свободное время - я плохой руководитель. Либо их слишком много на тот объем работ, либо они не в полном объеме выполняют поставленные задачи, либо я не эффективно использую имеющуюся рабочую силу.

кто-то из них пытается повысить свой IQ на благо Вашей же компании

Пытаться повысить не= повышать. Даже этот форум тому убедительный пример.

Военный? Нет, я бывший проектный менеджер - похлеще военных буду в плане требовательности к себе и другим, сроков, и качества выполнения задач. Когда опоздание в сдаче отчета, результата деятельности моей фирмы на 6 часов может означать потерю суммы с 5 нулями, поверьте, никакая отговорка кас. желания подремонтировать АйКю не прокатит.

[Lesya]

1960,

Вы классический представитель авторитарного стиля управления. И есть примеры - когда это хорошо. Я рада, если Ваш пример - один из них. И наверняка у Ваших сотрудников есть немного свободного времени, но они усиленно его от Вас скрывают.
И я знаю несколько проектных менеджеров....кстати. Хорошие ребята.
И если у ваших сотрудников есть немного свободного времени - это совершенно не означает, что Вы плохой руководитель. Я ценю по достоинству Ваше стремление эффективно использовать рабочую силу и время.
Есть такие виды деятельности, которым присуща сезонность. И вот наверняка где-то через пару месяцев мне довольно сложно будет общаться в этом форуме. Так как будет некогда.
Махонький вопрос, вот я вижу, что Вы тут зарегистрированы с АЖ 2004 года. Значит есть время и Вы по Вашим же убеждениям его эффективно должны тут использовать (Вы же требуете от подчиненных того же, что сами четко исполняете). Какова Ваша цель нахождения на данном форуме?

[Mex]

Lesya,

Какова Ваша цель нахождения на данном форуме?

Сильно!!!

[Mex]

Вопрос для для Вас1960, что Вы видите в повышении должности, тоесть что изменяется у человека в работе после повышения, и вообще Вы повышали кого-либо по службе, и за что?
Спасибо.

[1960]

что Вы видите в повышении должности, тоесть что изменяется у человека в работе после повышения, и вообще Вы повышали кого-либо по службе, и за что?

Mex, отвечаю, в надежде что Леся не обидется - тема-то её. Не совсем понятен вопрос - что я вижу в повышении в должности. Компания растет в том числе благодаря сильным сотрудникам, которые верят в её будущее и её лидера, и стремятся расти профессионально вместе с ростом компании. Эдакий симбиоз. Роль лидера-вожака исключительно важна. Соответственно, я повышаю в должности сотрудников, которые не только прекрасно (читай - профессионально) справляются со своими задачами в рамках проектов, но и проявляют лидерские качества в своей мини-команде, одновременно отстаивая (обоснованно) права и успехи своих ближайших коллег. Есть оч. важный аспект с т.зр. руководителя: не заниматься микроменеджментом, не висеть над сотрудниками, не страдать "классическим авторитарным стилем" :smt002 , иначе будут Вам рОботы. Следовательно Я вижу в повышении сотрудника:
1. Признание его качеств - личностных и профессиональных
2. Раздвижение перед ним (ней) неких горизонтов, стимулирующих дальнейшее утверждение в коллективе, самоутверждение, и
3. Возможность проявлять новые свои грани в рамках новых, расширенных прав (и обязанностей).

Да, я повышал работников по службе. Это неизбежно, это необходимо. Повторюсь - эффективные сотрудники => эффективная компания. Всегда нужно сначала искать квалифицированных и мотивированных союзников (а сотрудники это союзники по целям, иначе я не вижу) внутри организации, только потом привлекать извне. Надеюсь, ответил.

Леся, еще раз пардон за повторный хайджек Вашей темы.

[Lesya]

Всем, доброго дня!

Есть некий Клуб Экспертов, где можно задать интересующий Вас вопрос и получить через некоторое время ответ. Я думаю, что быть может Вам интересно будет почитать мой вопрос и ответ экспертов.ю который я получила сегодня.

Вопрос: Как вы оцениваете успех внедрения в компаниях системы внутреннего PR, нацеленного на повышение лояльности сотрудников? Что мешает многим руководителям пойти на этот шаг? С какими проблемами, как правило, сталкиваются в процессе? Откуда вообще пришло понятие «внутренний PR»? Стоит ли этому уделять внимание? Есть ли какая-то статистика по этому вопросу?



Отвечает тренер-консультант ООО «Ценностное управление для бизнеса», Константин Харский: Коротко и системно говоря, внутрикорпоративный PR бесценен для формирования лояльности сотрудников компании, если:

а) есть действительно ценная информация, которую внутренний PR может транслировать с уровня высшего руководства вниз по иерархии. Если ничего достойного нет, то внутренний PR будет выглядеть пустым, надуманным, не имеющим отношения к реальной жизни – лучше бы его не было.
б) люди, проводящие трансляцию идей руководства, должны быть преданными и компетентными, в противном случае, лучше бы они ничего не делали: получить нужное лекарство важно, но только не через шприц, зараженный еще худшей болезнью.

Теперь можно перейти к собственно ответам на вопросы.
- Я оцениваю успех внедрения внутреннего PR прямо пропорционально важности тех идей, которые он транслирует.
- Многим руководителям просто нечего сказать, понимая это, они молчат вместо того, чтобы искать темы, способные сплотить и вдохновить коллектив.
- Проблемы вытекают из двух ключевых факторов: нечего сказать и то, что приходится говорить, вызывает смех и глумление даже у PR-щиков.
- Внутренний PR возник в тот момент, когда кто-то понял, что сформировать лояльность персонала стократ сложнее, чем лояльность клиентов, а без лояльного персонала можно забыть о лояльных клиентах.
- Вам есть что сказать? Вы верите идеям и мыслям руководства? У вас есть ответ на ваш вопрос, не так ли?
- Статистика не имеет отношения к обсуждаемой теме, что вам с того, что 100% живых людей вдыхают воздух?

http://www.loyalty.info/club.html#354 - эта инфо вот отсюда.

[Mex]

всё . умерла!!!

[Lesya]

Mex,

Это Вы о ком?
О теме?

[Lesya]

ВСЕХ МУЖЧИН ДАННОГО ФОРУМА - С ПРАЗДНИКОМ!

[Mex]

Lesya,
Это мысли в слух про тему!!!
Спасибо за поздравление.

[Lesya]

Andy W,

На Вас одна надежда. Ежели у ВАс получиться разворушить массу сногсшибательной контратакой - значит не все ещё потеряно. Иначе "мы закрываемся" поскольку народ молчит. Интерес видимо утрачен.
Хотя я думаю над разогревом

[Natty'N]

Меня вот уж полдня мучит вопрос: корпоративные СМИ и статьи во внешние СМИ от лица внутреннего PR'а - что важнее и какие доли в процентном соотношении должны занимать в работе внутреннего "коммуникатора"?

[Natty'N]

И еще - сколько специалистов должны заниматься полнокомплексным внутренним PR в компании, где работает несколько десятков тысяч человек, и деятельность ее простирается за пределы Украины?