кто может - работает и дает результат, кто не умеет рабатать - учит как рабоать и давать результат.......
| Gorod.dp.ua » Міські форуми / Городские форумы |
|
|
кто может - работает и дает результат, кто не умеет рабатать - учит как рабоать и давать результат.......
Отчасти соглашусь. Поэтому бизнес-консультантом (эффективным) может быть человек, который на момент консультирования работает, управляет бизнесом... Результаты его управления и профессионализма можно запросто увидеть на примере его фирмы, компании и т.д. Только вопрос в том - будет ли опытный управленец тратить свое время на консультирование?Допис від Oxigen
1. Опытный управленец может уделить время на консультирвоание - вопрос стоимости этого времени
2. Эффективным для "продажи" концепта наверх может быть любой "управленец", если он МакКинзи, или даже бывший МакКинзи.
3. Вопрос только в четком понимании, чего именно хочет заказчик от консультанта?
Ведь консультанты могут многое: развлечь, подпереть авторитетом, в конце концов снять ответственность с принимающего решение
И когда нужна трансформация бизнеса, нужны уже не консультанты. Нужны другие подходы
Вопросы - это ответы
Простите, но это *****ц.
Если четко понимать что хочет заказчик для себя, то ему нужен не консультант, а узкопрофильный специалист который решит то что хочется.
Зачем, по Вашему мнению, в ситуации "когда все четко понятно" нужен консультант? Поплакать красивыми словами вместе в желетку как все плохо и где же найти профильного специалиста??
Если я не прав, привидите хоть один (хотя бы гипотетический пример) когда заказчик знает что оно хочет - озвучте это, и в чем конкретно может помоч ему консультант?
ИМХО, консультанта зачастую и зовут для того, что нет понимая что нужно делать и куда двигатся. Да и то, это по большей части просто помош в формалимзации собственных мыслей подкрепленная красивым шоу для вдохновления сотрудников.
\nabla \cdot \mathbf {B} =0
+1
И...
А что если кто-то может - и работает, и дает результат... И хочет при этом расти и развиваться наилучшим для себя образом? Что если этот кто-то догадывается, что ему по силам быть еще эффективнее, еще успешнее? Причем эффективнее и успешнее исходя из его собственных (а не кем-то "навязанных") критериев эффективности и успешности?
Вопросы - это ответы
Киевского гуру по продажам (консультант-тренер) пригласили за не две копейки возглавить филиал , поставить продажы,подкрепленные маркетингом Через четыре месяца от старта даже рекламы продвижения не было и ни одной сделки.
Сережа Коуч
Опытный управленец займется консультированием скорее не ради денег ,а перспективного имиджа себя оного (скрытый до восстребования пиар) либо компании
Рола, мы такого как-то взяли начальником крупного отделения (35 сотрудников).......... ни продаж + сотрудники разбежались.......
А по поводу опытного управленца???? А зачем управленцу заниматься консультированием? Если он "нормальный управленец", то времени у него НЕТ!!!
Ну, разрешите подурачиться относительно "нормального управленца"?
Норма - это как бы такой стандарт, который разделяют большинство людей.
Т.е. большинство людей - нормальные.
А большинство людей успешные?
А большинство людей счастливые?
А большинство людей...?
Конечно, у "нормального управленца" НЕТ времени.
Это возможно потому, что нормальный управленец неэффективен. Пока
Потому что пока быть эффективным - это ненормально. Иметь запас свободного времени, будучи эффективным управленцем - ненормально...
Вопросы - это ответы
[/B]Почему не нормально???? очень даже норма. Тайм менеджмент или управление временем работает как часики.Не збiльшуйте висновки власногоНу, разрешите подурачиться относительно "нормального управленца"?
Конечно, у "нормального управленца" НЕТ времени.
Это возможно потому, что нормальный управленец неэффективен. Пока
Вы до него доберетесь и он буде тдоволен,счастлив и свободен?
Потому что пока быть эффективным - это ненормально. Иметь запас свободного времени, будучи эффективным управленцем - ненормально...
збiльшення
Кстати, как вопрос "почему" воздействует на людей?
К чему он приглашает? Или что вызывает?
Вопросы - это ответы
это не совсем кстати
на людей никак не воздействует,а на ход мысли и формирования ответа -да.
ответ на вопрос" почему" не предполагает консруктивную мысль,он готовится выслушать процесс
А что делает Вас счастливым?
Что заставляет кокетничать в вопросах успешности? От кого прячем природу
средств?
Вы уже Ребенок или еще Взрослый?
Бизнес-консультирование у нас - сказки Андерсена детям на ночь... В период кризиса бизнес-консультанты в очереди под сокращение в первых рядах... Вопрос: почему? Потому что нужны не рассказчики, а нужны практики (спецы), которые не на словах знают, а главное смогут организовать и спланировать работу вверенного подразделения при ограниченном финансировании.
Ещё нужно, чтобы собственники компаний это осознали.
Мы больше не деревья
Ваші права у розділі
| Головна | Афіша | Новини | Куди піти | Про місто | Фото | Довідник | Оголошення | |
| Контакти : Угода з користивачем : Політика конфіденційності : Додати інформацію |
 |
copyright © gorod.dp.ua. Всі права захищені. Використання матеріалів сайту можливо тільки з дозволу власника. Про проєкт :: Реклама на сайті |
|
Відповісти з цитуванням
Bookmarks