Торговые сети Днепропетровска

[Рэндом]

Дэн, какой именно колоссальный резерв Вы имеете ввиду?
Может используем и мне медаль любимое руководство даст, а мы ее потом обмоем)))))))))

[Bartlbe]

Насчет АТБ: кому ненравится - скупляйтесь в другом месте. Я живу на Фрунзенском, альтернатива АТБ только:
- маленький базарчик (выходишь из которого грязный как свинья)
- ПИК (который постоянно пустой, из-за чего даже у водки заканчивается срок годности)
- Аликон (в котором из гастрономии продукция аля "Березановка")

ЗЫ: Я не поклонник АТБ (хотя как и Рэндом там работаю), просто у большинства народа нет выбора, а из 2 зол выбират мееньшее, кушать то хоЦЦа

[allah-akbar]

...

[Bartlbe]

Рэндом,

[allah-akbar]

...

[Bartlbe]

Bartlbe, не хватило слов сейчас допишу

Ты о каких словах? ...

[vladimir-k]

Я живу на Фрунзенском ... Я не поклонник АТБ (

Согласен на все 100. На хрнзенском, к сожалению, больше пойти за едой почти некуда ... У меня в доме, правда, есть аж два магазинчика, и один из них круглосуточный, тем и перебиваемся...

[Дэн]

Рэндом, allah-akbar все сказал. Ответьте на его вопрос.

[Bartlbe]

Согласен на все 100. На хрнзенском, к сожалению, больше пойти за едой почти некуда ... У меня в доме, правда, есть аж два магазинчика, и один из них круглосуточный, тем и перебиваемся...

Наверное в 15 живешь

[vladimir-k]

Bartlbe, Неа, в 8-м

[allah-akbar]

...

[vladimir-k]

А еще вот: кто скажет, почему в АТБ карточки пластиковые не в почете? Мне, к примеру, было бы удобнее карточкой рассчитываться, чем каждый раз в банкомат лезть.

[Рэндом]

Аllah-akbar, дело не просто в проценте трудоустроенных.
Он в принципе составляет 60-70% обученных кандидатов (я имею ввиду руководящий состав). Проблема в том, что руководителя нормального за полтора месяца, как мы это делаем, подготовить нельзя. Можно дать ему знания, но не умение руководить людьми, а вот в этом то как раз основная проблема управленцев на наших магазинах...
Иногда управленцы просто пытаются тянуть на себе весь магазин, вместо того чтобы организовать людей, потом сгорают и уходят злые на всех...

дело не просто в проценте трудоустроенных.
Он в принципе составляет 60-70% обученных кандидатов (я имею ввиду руководящий состав). Проблема в том, что руководителя нормального за полтора месяца, как мы это делаем, подготовить нельзя. Можно дать ему знания, но не умение руководить людьми, а вот в этом то как раз основная проблема управленцев на наших магазинах...
Иногда управленцы просто пытаются тянуть на себе весь магазин, вместо того чтобы организовать людей, потом сгорают и уходят злые на всех...

Рэндом, Вас учили говорить правду? В группе, в которой я проходил обучение, было 16 человек. Сразу трудоустроили двоих (!!!) И это еть Ваши 60-70% (???) Мне предложили место спустя два месяца. Больше с моей группы никого не трудоустроили (и даже не предлагали). Это было в прошлом году.
Весной этого года в одной из групп "обучался" мой знакомый. Обучили! Ура! Недавно предложили место!
Вы говорите что за полтора месяца нельзя подготовить нормального руководителя - да Вы убиваете в людях нормальных руководителей. Конечно нельзя за полтора месяца подготовить нормального руководителя, ведь чем занимаются будущие руководители у Вас на обучении в магазинах.... выкладкой товара!? Это самое главное? Без этого нельзя быть руководителем?
И после этого Вы говорите, что

Можно дать ему знания, но не умение руководить людьми, а вот в этом то как раз основная проблема управленцев на наших магазинах..

Вы у людей забираете умение руководить людьми, а даёте знания о выкладке товара и прочее! Вот в этом и есть

основная проблема управленцев на наших магазинах...

Молодцы!!! Так держать!!!

[Рэндом]

Гость, я рассказываю, как есть на сегодня...
Кроме того мы никогда не даем стопроцентную гарантию трудоустройства, хотя стараемся найти место для тех кто обучение прошел.
Поймите - обучение - это деньги и деньги немалые - компания просто с нас спросит если мы будем заниматься обучением без отдачи...
Насчет выкладки в магазинах во время обучения, это да, это есть. Но основная цель этого - показать человеку тяжесть работы - пусть он испугается и уйдет сейчас, сэкономив время себе и деньги нам, чем через месяц работы.
И если можно
По поводу трудоустройства через два месяца - это нормальная практика - лично я об этом людей предупреждаю. Вакансии у нас есть всегда- но Вы же не будет, живя на Левобережном - 3 ездить работать в Приднепровск?
И если можно, Гость, расскажите свое видение обучения руководителя - как бы Вы обучили управленца за 1,5 месяца?

[allah-akbar]

...

[Дэн]

Кроме того мы никогда не даем стопроцентную гарантию трудоустройства, хотя стараемся найти место для тех кто обучение прошел.

Вакансии у нас есть всегда

Если вакансии на магазинах есть всегда, почему большая часть группы уходит "в резерв"? (Фактически - в другие компании.)

Насчет выкладки в магазинах во время обучения, это да, это есть. Но основная цель этого - показать человеку тяжесть работы

Дело в том, что очень часто выкладка товара становится для будущего управленца единственным "обучением" во время стажировки. Что вы можете сказать по этому поводу?

[Рэндом]

Аllah-akbar, я насколько я знаю вакансии по Днепропетровску сегодня есть, но, насколько я знаю, сечас стали строже правила приема на руководящие должности, кроме того когда я говорил про постоянно имеющиеся вакансии, я имел ввиду вакансии по сети, в т.ч и Днепродзержинск, Запорожье, и т.д.
Поехала бы Ваша знакомая работать в эти города?
Я думаю, что если она свяжется с Н. (я понял о ком идет речь) после Нового Года то какие варинаты будут.

[Рэндом]

Дэн, я уже говорил,люди могут прождать до назначения на должность. Не все так уж жаждут работать именно у нас - естественно находят работу когда им надо.
По поводу выкладки. Я не согласен с Вами, Дэн, выкладка - это не единственный метод обучения.
Возможно будет звучать парадоксом, но....
Есть два человека, проходящих обучение на одном и том же магазине. Теперь представьте директора магазина, которому этими людьми, в принципе некогда заниматься, он их кидает куды-небудь. Один идет и занимается той же выкладкой, второй садится директору на шею и задает вопросы. В итоге кто больше знает? И кого быстрее офрмят на работу?
Это конечно, на мой взгляд не правильный метод, но он есть и приносит определенные результаты. Компании не нужны просто исполнители, ей нужны люди, которые могут оргнизовать и себя и других.

[allah-akbar]

...